湖南人力資源外包-醫(yī)院勞務(wù)派遣工-科達(dá)信賴推薦

更新日期：2022年04月20日
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東莞市科達(dá)勞務(wù)派遣有限公司

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東莞市科達(dá)勞務(wù)派遣有限公司是經(jīng)東莞市工商行政管理局批準(zhǔn)、勞動局備案，進(jìn)行注冊登記的正規(guī)、合法的企業(yè)。是專業(yè)從事企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)輸出、人力資源服務(wù)、學(xué)生就業(yè)實習(xí)安置和校企聯(lián)合辦學(xué)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。
東莞勞務(wù)派遣找科達(dá)
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東莞市科達(dá)勞務(wù)派遣有限公司服務(wù)宗旨是“促進(jìn)就業(yè)，參與竟?fàn)?，?chuàng)造效益，打造品牌”。公司以勞務(wù)為根基，以積極探索、勇于創(chuàng)新為己任，在全國多個地點(diǎn)建立了人力資源市場，業(yè)務(wù)范圍涉及職業(yè)介紹、勞務(wù)派遣、大中專院校實習(xí)生就業(yè)安置等多個領(lǐng)域，服務(wù)遍及東莞、深圳、等珠江三角洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地域，為廣東各大中小型企事業(yè)單位人力資源的合理利用做出了重要貢獻(xiàn)。
科達(dá)提供專業(yè)勞務(wù)派遣協(xié)議方案、代辦錄用、崗前培訓(xùn)及勞動合同簽定、員工檔案管理、代繳社會保險、員工薪資發(fā)放、專業(yè)人員后勤管理、不符合崗位要求員工及時更換、退工手續(xù)辦理、代理勞務(wù)糾紛、定期企業(yè)回訪及后期跟蹤管理。

臨時人力資源外包享有住房公積金嗎

對于很多企業(yè)來說年底出現(xiàn)緊急用工的情況，的解決辦法就是找第三方平臺合作，采用臨時人力資源外包用工的方式，這樣不僅能節(jié)省成本還能很好的解決用工難題，當(dāng)然會有不少派遣工比較關(guān)心自己福利待遇的問題，那么臨時享有住房公積金嗎被派遣勞動者的勞動合同是與派遣公司簽訂的，所以派遣公司是被派遣勞動者的合法用人單位，所以被派遣勞動者的福利和社會保險由用人單位承擔(dān)。根據(jù)《社會保險法》第58條的規(guī)定，使用者必須在員工進(jìn)公司后30天內(nèi)辦理社會保險登記手續(xù)，派遣公司必須依法向派遣員工支付社會保險。根據(jù)《住房公積金管理條例》第十五條的規(guī)定，公司采用員工，應(yīng)當(dāng)在招聘之日起30天內(nèi)向住房公積金管理中心進(jìn)行存款登記，派遣公司屬于派遣員工的法定使用者，也應(yīng)當(dāng)向派遣員工支付住房公積金，支付公積金的比例為5%-12%，個人和公司各支付相應(yīng)的比例，支付的金額存入員工賬戶，屬于員工所有，使用者違反住房公積金管理條例的規(guī)定，超過期限或者不為員工支付住房公積金但對經(jīng)營困難的企業(yè)，也可向住房公積金管理中心提出申請，可減繳或緩繳比例，也可在此期間不為職工繳納住房公積金，待單位經(jīng)營好轉(zhuǎn)、有能力繳納住房公積金時再為職工繳納。事實上，人力資源外包員工同一般的合同制員工一樣，享有同等權(quán)利，用人單位應(yīng)依法為他們辦理社保、住房公積金的登記手續(xù)，如單位逾期不繳，職工可先與用人單位協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可申請仲裁。

人力資源管理新趨勢與展望

隨著中國企業(yè)越來越走向全球化，企業(yè)需要全球運(yùn)籌人才、全球整合人才，需要建立跨文化的全球人力資源供應(yīng)鏈和管理平臺。那么下面就為大家分析人力資源管理新趨勢與展望吧。人力資源管理新趨勢與展望趨勢之一：從傳統(tǒng)的“戰(zhàn)略版圖決定組織版圖，組織版圖決定人才版圖”，到“愿景驅(qū)動人才，人才驅(qū)動戰(zhàn)略”。在當(dāng)下突變的、非連續(xù)的環(huán)境下，機(jī)會窗口往往一閃而過，企業(yè)要想搶占先機(jī)，沒法瞄準(zhǔn)了再開槍。只有人，才有可能根據(jù)前線的炮聲，即時判斷、快速反應(yīng)。趨勢之二：從“人力資源管理”到“人才管理”，從“效率式量變”到“效果式質(zhì)變”，關(guān)鍵人才的重要性進(jìn)一步凸顯，往往是千軍易得一將難求。 HR 重要的工作就是滿世界去找人，一個人才頂兩三個人，甚至頂十個人用。趨勢之三：企業(yè)是有組織的人類生活的2.0版本，鄉(xiāng)村、部落、氏族是1.0版本，“自由人的自由聯(lián)合”是3.0版本，現(xiàn)在則要謀求兼顧，一方面從“人才為我所有”到“人才為我所用”，另一方面則要建立親情原鄉(xiāng)。企業(yè)家要兼顧兩種思維：一種是基于全社會范圍的人才觀，像小米公司倡導(dǎo)的“粉絲即員工”;另一種是退回1.0版本，建立親情原鄉(xiāng)，真的要有一點(diǎn)“親”的感覺。趨勢之四：HR部門模式轉(zhuǎn)型提速，從“選育用留”模式，到“三支柱”模式，即業(yè)務(wù)伙伴(HR-BP)、共享中心(HR-SSC)、專家中心(HR-COE)。傳統(tǒng)HR專員將面臨淘洗，其職能或被直線經(jīng)理吸收掉，或被信息技術(shù)替代掉。傳統(tǒng)HR或者轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，或者走專家路線。趨勢之五：數(shù)據(jù)化人力資源管理是大勢所趨，基于算法的精確匹配已全面波及招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、福利等各個領(lǐng)域，以后會日趨深化。運(yùn)用人力資源管理軟件記錄和積累員工個性數(shù)據(jù)，依據(jù)數(shù)據(jù)對員工進(jìn)行個性化管理，將是未來的發(fā)展趨勢。趨勢之六：從企業(yè)辦大學(xué)到企業(yè)變大學(xué)，從經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營知識的企業(yè)，新一輪企業(yè)大學(xué)的發(fā)展趨勢是群眾教育群眾、視頻化、APP化、自主開發(fā)案例。淘寶大學(xué)、萬達(dá)學(xué)院、京東大學(xué)等企業(yè)大學(xué)的共同特點(diǎn)是讓培訓(xùn)變得更加“有用”，更“輕”，提倡微學(xué)習(xí)、微培訓(xùn)、微分享。趨勢之七：新生代員工真實到來，90后大批步入職場，受到時代、家庭財富積累、“421”家庭結(jié)構(gòu)的影響，這是一批不差錢的員工，帶來了新的挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)做出相應(yīng)調(diào)整：其一，去威權(quán)化，真正尊重人才;其二，更加強(qiáng)調(diào)工作本身的意義和營造好玩的組織氛圍;其三，樹立職業(yè)榮譽(yù)感。趨勢之八：劃小核算單元和推行管理會計，漸成績效管理中的常規(guī)動作，賦責(zé)任于人，責(zé)權(quán)利高度統(tǒng)一，對知識型員工的管理要“放權(quán)、讓利、給名、施愛”。知識型員工是天然的復(fù)合型員工，他們渴望通過個人可控的工作業(yè)績來證明自己。趨勢之九：人力資本進(jìn)入股權(quán)化時代，從資本雇傭人才到人才雇傭資本是知本主義下的新常態(tài)，對人的管理重新面對體制檢驗。人們開始越來越認(rèn)可：關(guān)鍵人力資本比財務(wù)資本更為重要，需要優(yōu)先投資，令其享有剩余價值索取權(quán)。趨勢之十：時代呼喚企業(yè)家精神，但要從“企業(yè)家的企業(yè)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌髽I(yè)的企業(yè)家”，以組織能力獲得“可持續(xù)競爭優(yōu)勢”。

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