科達(dá)外包機(jī)構(gòu)-制造廠勞務(wù)派遣外包公司-三角人力資源外包

更新日期：2022年04月20日
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東莞市科達(dá)勞務(wù)派遣有限公司

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東莞市科達(dá)勞務(wù)派遣有限公司是經(jīng)東莞市工商行政管理局批準(zhǔn)、勞動局備案，進(jìn)行注冊登記的正規(guī)、合法的企業(yè)。是專業(yè)從事企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)輸出、人力資源服務(wù)、學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)安置和校企聯(lián)合辦學(xué)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。
東莞勞務(wù)派遣找科達(dá)
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東莞市科達(dá)勞務(wù)派遣有限公司服務(wù)宗旨是“促進(jìn)就業(yè)，參與竟?fàn)?，?chuàng)造效益，打造品牌”。公司以勞務(wù)為根基，以積極探索、勇于創(chuàng)新為己任，在全國多個地點(diǎn)建立了人力資源市場，業(yè)務(wù)范圍涉及職業(yè)介紹、勞務(wù)派遣、大中專院校實(shí)習(xí)生就業(yè)安置等多個領(lǐng)域，服務(wù)遍及東莞、深圳、等珠江三角洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地域，為廣東各大中小型企事業(yè)單位人力資源的合理利用做出了重要貢獻(xiàn)。
科達(dá)提供專業(yè)勞務(wù)派遣協(xié)議方案、代辦錄用、崗前培訓(xùn)及勞動合同簽定、員工檔案管理、代繳社會保險、員工薪資發(fā)放、專業(yè)人員后勤管理、不符合崗位要求員工及時更換、退工手續(xù)辦理、代理勞務(wù)糾紛、定期企業(yè)回訪及后期跟蹤管理。

東莞人力資源外包公司哪家好——如何選擇靠譜正規(guī)的勞務(wù)公司

東莞作為一座中心城市，高校眾多，人力資源相當(dāng)豐富。對于東莞的企業(yè)來說，如何控制成本，依然是關(guān)鍵性的問題之一。人力資源外包作為控制人力成本的一種方式，深受企業(yè)的喜愛，那么能夠?yàn)槠髽I(yè)解決人力資源外包問題的公司又有哪些呢？科達(dá)人力資源外包小編為你解答. 1、東莞人力資源類型的公司東莞人力資源外包是人力資源其中的一種，所以一般來說人力資源公司都包含人力資源外包服務(wù)。所以企業(yè)要在東莞找人力資源外包公司，可以找一些人力資源公司來做，因?yàn)樗麄儤I(yè)務(wù)類型多樣，有人力資源外包、人力資源外包、人事外包、崗位外包等，企業(yè)可以通過后期接觸，選擇更適合自己的勞務(wù)方式。另外，人力資源公司接觸的案例更多，因?yàn)槿肆Y源公司的業(yè)務(wù)不僅僅是一種，所以適用于各種類型的企業(yè)，經(jīng)驗(yàn)也更加豐富。 2、東莞人力資源外包類型的公司專門從事人力資源外包的公司相對來說人力資源外包的經(jīng)驗(yàn)更加豐富，專業(yè)性也將更強(qiáng)。一般人類資源公司，都有企業(yè)社保代繳，五險一金代繳，工資代發(fā)等業(yè)務(wù)，還可以召開招聘會，各種培訓(xùn)等。東莞人力資源外包公司的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)跟派遣的崗位、人數(shù)等很多因素有關(guān)，一般需要雙方洽談。那么，企業(yè)在東莞選擇人力資源外包公司時，要注意什么呢？ 1、我們需要看對方的資質(zhì)是否齊全 2、服務(wù)流程是否清晰 3、是否有實(shí)際的經(jīng)營場地，辦公設(shè)施是否齊全 4、人力資源外包公司是否有過違法違規(guī)的情況，是否有勞務(wù)糾紛的現(xiàn)象 5、要去了解人力資源外包公司的信譽(yù)和口碑，一個人力資源公司的口碑是很重要的

企業(yè)為什么要選擇外包公司的人力資源管理外包？

業(yè)務(wù)外包人力資源管理外包人力資源管理人力資源服務(wù)公司2019-12-0910:29:58 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的到來，我國企業(yè)面臨的國內(nèi)外市場競爭越來越激烈。鞏固并提升自身的核心競爭力，把與企業(yè)核心競爭力相關(guān)性較小的業(yè)務(wù)外包出去，便成為今后企業(yè)內(nèi)部改革的方向，由于利益的驅(qū)動和外部政策環(huán)境的改善，人力資源管理外包將是企業(yè)改革的大勢所趨。現(xiàn)在，業(yè)務(wù)外包已不僅僅局限于傳統(tǒng)制造業(yè)的外包活動，它的范圍不斷擴(kuò)大，服務(wù)質(zhì)量不斷提高，連傳統(tǒng)上被當(dāng)作與組織不可分離的人力資源管理活動也開始被外包。人力資源管理外包是促進(jìn)人力資源管理活動從事務(wù)性工作走向戰(zhàn)略性規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。企業(yè)通過將其部分事務(wù)性工作外包出去，讓人力資源部的員工從繁重的、低層次、重復(fù)性的事務(wù)中“解脫”出來，專注于比較重要的戰(zhàn)略性工作，如企業(yè)人力資源的長期規(guī)劃、員工職業(yè)生涯管理、企業(yè)文化建設(shè)等，使企業(yè)留下自己擅長的核心業(yè)務(wù)，從而有利于提升企業(yè)的核心競爭力，并有效控制和降低運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn) 的高效運(yùn)作和服務(wù)。通過實(shí)施人力資源管理外包能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的收益，它的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 1.有利于提升企業(yè)核心競爭力企業(yè)的人力資源管理工作基本上可以分為作業(yè)性管理工作和戰(zhàn)略性管理工作兩方面。前者主要包括選拔招聘、績效考核、薪酬福利等行政性和總務(wù)性的工作，后者主要包括人力資源政策的制定、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃、組織發(fā)展規(guī)劃等具有相當(dāng)前瞻性的工作。企業(yè)要想提升核心競爭力，必須從繁瑣的事務(wù)性管理工作中解脫出來，把精力集中在人力資源管理的戰(zhàn)略規(guī)劃職能上，進(jìn)而才能促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作的規(guī)范性、公正性和科學(xué)性。 2.可以降低人力資源管理成本，提高經(jīng)營績效企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)是盡可能地以小的成本獲取大的利潤，通過人力資源管理外包業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費(fèi)較大精力維護(hù)先進(jìn)繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本。另外，企業(yè)從專業(yè)人力資源服務(wù)公司那里獲取人力資源方面的信息和高質(zhì)量的服務(wù)，遠(yuǎn)比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊(duì)伍更能節(jié)約成本。因此，經(jīng)營成本會全面下降，經(jīng)營績效就相對提高。 3.有利于留住員工核心員工對于企業(yè)的價值是不言而喻的，但是核心員工的滿意度問題已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理過程中一個不可忽視的問題，如何留住核心員工是企業(yè)發(fā)展所面臨的大挑戰(zhàn)。的外包公司通常擁有人力資源管理各方面的專家，這些外部工作者了解員工的需求，能夠提高員工的綜合滿意度，員工流失率就會下降。 4.有助于企業(yè)建立健全的人力資源管理制度當(dāng)企業(yè)人力資源部門無力、不擅長或不便開展某方面業(yè)務(wù)時，將任務(wù)外包給專業(yè)人力資源服務(wù)公司或顧問人員無疑是的選擇。專業(yè)公司可以幫助企業(yè)建立健全清晰的工作說明書和崗位規(guī)范，將員工考核記錄及時歸檔，管理員工進(jìn)出記錄，建立人力資源管理信息系統(tǒng)等有效的人力資源管理制度。 5.可以滿足企業(yè)流程重組的需要企業(yè)間的合并與收購，是社會發(fā)展中一個不可避免的現(xiàn)象。當(dāng)兩個企業(yè)合并重組開始時，很多信息是不可透漏給對方的，需要第三方來做資料的收集，并提供專業(yè)意見。在此過程中，雙方員工的薪酬、福利等整合工作會很復(fù)雜，若托付給專業(yè)人力資源服務(wù)公司來做，就相對容易得多，也易于為各方所接受。外包是有選擇性的對于這個問題，雖然人力資源管理的一些業(yè)務(wù)越來越外包化，但也不是全無選擇性的，還是有許多因素需要考慮。從HR管理的五大塊（人員的聘用、培訓(xùn)與發(fā)展、薪酬福利、企業(yè)架構(gòu)及崗位設(shè)置）來看，公司低層人員招聘需求多，也繁雜，這種業(yè)務(wù)可以外包；國家法定的福利，如養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、醫(yī)療保險、住房公積金等事務(wù)性工作也可外包；企業(yè)需求的高層人員，如部門經(jīng)理等招聘物色工作外包給獵頭公司……把這些職能有層次地包出去做，在一定程度上可減輕HR部門的運(yùn)作費(fèi)用，而且可以保證在短時間內(nèi)、以更廣的渠道找到合適的人才。但是，把一些職能，諸如薪酬管理外包出去是完全不可想象的。薪酬管理屬于商業(yè)機(jī)密，一旦泄露給競爭對手，必將對企業(yè)產(chǎn)生極其不利的影響。目前，我國尚無相應(yīng)的、完善的法律法規(guī)去規(guī)范獵頭及其它外包行業(yè)的運(yùn)作，所以，這種風(fēng)險是顯而易見的。因此，在企業(yè)采用HR管理外包之前，必須先界定清楚，某一職能是否真的適宜外包。通常安全性是首要考慮，若這些職能的外包是必然趨勢的話，承包HR管理工作的行業(yè)對于將要經(jīng)手的敏感性的資料，必須費(fèi)盡唇舌說服客戶，讓他們相信其服務(wù)是可靠的，勿庸置疑的。外包之下，人力資源工作者何去何從？企業(yè)要把人力資源管理外包出去，決不是僅僅為了減輕人力資源工作者的負(fù)擔(dān)。若真是這樣，當(dāng)完全實(shí)現(xiàn)人力資源管理外包的時候，也是人力資源工作者失業(yè)的時候了。對于會選擇人力資源管理外包的企業(yè)來說，一般都具有一定的規(guī)模和知名度，企業(yè)必須為此付出相當(dāng)?shù)耐獍杀?。企業(yè)的目的是盡可能的以小的成本追求大的利潤。若企業(yè)選擇的外包成本比保留一個人力資源部還高，那么企業(yè)就不會把人力資源管理業(yè)務(wù)都外包出去。因此，企業(yè)對人力資源管理的外包的選擇，企業(yè)會把一些重復(fù)的、繁瑣的、事務(wù)性的工作、不涉及企業(yè)秘密的技能性培訓(xùn)工作、高層次人才招聘的物色工作、社會福利管理等工作外包給專業(yè)機(jī)構(gòu)，而對其它一些涉及公司機(jī)密的職能依然會由企業(yè)內(nèi)部的人力資源部門管理，所以，不存在“人力資源工作者將失業(yè)”這一可能。據(jù)國內(nèi)外有關(guān)調(diào)查顯示，大部分人力資源經(jīng)理對于人力資源管理部分外包持肯定態(tài)度，并認(rèn)為人力資源部門的管理職能變化也是必然趨勢，即從日常繁瑣的工作中逐步解脫出來，集中致力于企業(yè)更高層次的人力資源發(fā)展與管理。事實(shí)上，外包會給人力資源經(jīng)理們帶來更寬廣的思考空間，使其從事更有價值、更有意義的戰(zhàn)略性工作。這也正是人力資源管理在企業(yè)中戰(zhàn)略地位的真正體現(xiàn)。當(dāng)然，在國內(nèi)企業(yè)的人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變已趨向成熟，人力資源管理外包已儼然成為企業(yè)人力資源管理職能轉(zhuǎn)變的方向，國內(nèi)條件成熟的企業(yè)不妨在這一嶄新的領(lǐng)域作一番嘗試。

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