清溪人力資源外包-臨時工派遣公司-科達哪家好

更新日期：2022年04月20日
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東莞市科達勞務(wù)派遣有限公司

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東莞市科達勞務(wù)派遣有限公司是經(jīng)東莞市工商行政管理局批準、勞動局備案，進行注冊登記的正規(guī)、合法的企業(yè)。是專業(yè)從事企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)輸出、人力資源服務(wù)、學生就業(yè)實習安置和校企聯(lián)合辦學的服務(wù)機構(gòu)。
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東莞市科達勞務(wù)派遣有限公司服務(wù)宗旨是“促進就業(yè)，參與竟爭，創(chuàng)造效益，打造品牌”。公司以勞務(wù)為根基，以積極探索、勇于創(chuàng)新為己任，在全國多個地點建立了人力資源市場，業(yè)務(wù)范圍涉及職業(yè)介紹、勞務(wù)派遣、大中專院校實習生就業(yè)安置等多個領(lǐng)域，服務(wù)遍及東莞、深圳、等珠江三角洲經(jīng)濟發(fā)達地域，為廣東各大中小型企事業(yè)單位人力資源的合理利用做出了重要貢獻。
科達提供專業(yè)勞務(wù)派遣協(xié)議方案、代辦錄用、崗前培訓(xùn)及勞動合同簽定、員工檔案管理、代繳社會保險、員工薪資發(fā)放、專業(yè)人員后勤管理、不符合崗位要求員工及時更換、退工手續(xù)辦理、代理勞務(wù)糾紛、定期企業(yè)回訪及后期跟蹤管理。

靈活用工能夠為企業(yè)帶來哪些價值

社會化用工是靈活用工中，個人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系，組織與個人直接建立合作關(guān)系的模式。雙方遵循“風險共擔、利益共享”的原則，建立平等的業(yè)務(wù)承攬合作。如社交電商行業(yè)店主與平臺的關(guān)系，共享出行行業(yè)司機與平臺的關(guān)系。那么，靈活用工能夠為企業(yè)帶來哪些價值呢 1、靈活用工可以讓企業(yè)成本控制目標更加明確。對企業(yè)而言，用工成本上升本身并不是企業(yè)面臨的大問題，相反地，人力成本的幾何式上升與能否可控才是企業(yè) 為關(guān)心的核心問題。一旦采用了靈活用工的方式，企業(yè)人力成本上升控制的范圍目標也就十分清晰了。 2、靈活用工可以節(jié)約固定人力資本。因為用工模塊和成本都有了可預(yù)見性，故這一方面的人力資本是顯而易見、相對固定化的，但是也不排除其他一些服務(wù)采購浮動性成本的上升。 3、靈活用工能有效滿足業(yè)務(wù)季節(jié)性波動需求。諸如富土康這類以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)，勢必會受到時間性因素波動的影響，這在很大程度上關(guān)系到企業(yè)成本資源利用的大化，尤其在如今裁員非常困難的情形下，構(gòu)成了企業(yè)在招聘或雇傭員工時必須要考慮到的重要因素，故選擇靈活用工也就成了解決問題的有效之舉。 4、靈活用工可以提高組織戰(zhàn)略的靈活性與高績效性。尤其是企業(yè)面對一些調(diào)整業(yè)務(wù)配置和組織架構(gòu)的情況時，能夠使公司快速有效地完成整合，避免許多不必要的程序和并使得流程符合法律規(guī)范。

人力資源七大發(fā)展趨勢

1.績效管理變革持續(xù)進行由于人們協(xié)同工作的方式，社交工具帶來的工作的便捷性以及企業(yè)內(nèi)部信息越發(fā)透明，更為敏捷、快速且透明的反饋機制正在興起。這種機制能夠為企業(yè)帶來更高的績效并發(fā)揮更好的創(chuàng)新力。 2、辦公時間及地點彈性化越來越多的科技產(chǎn)品(諸如智能手表、可穿戴設(shè)備等)被運用于職場當中，HR需要重新審視企業(yè)當前的工作環(huán)境，而潛在的解決方案之一便是設(shè)定一個新的上班時間系統(tǒng)，減少通勤時間，在工作時間與工作地點方面給員工更多的選擇。 3、技能就是資本，企業(yè)學習重要性凸顯通過各種渠道尋找各種高質(zhì)量低成本的在線課程、能夠提供多樣化學習途徑與反饋的學習管理系統(tǒng)以及通過移動設(shè)備進行碎片化學習等。 4、充分利用社交網(wǎng)絡(luò)招聘以及品牌影響力、新技術(shù)等加大人才獲取力度企業(yè)除了要宣傳自己的組織、就業(yè)機會之外，更應(yīng)該宣揚自己的愿景、目標以及管理團隊與工作經(jīng)歷等。這些都是千禧一代以及高績效的員工在尋找雇主時首要的考慮因素。 5.打造有競爭力的人才分析與勞動力規(guī)劃刻不容緩現(xiàn)在是時候需要將企業(yè)負責招聘、薪酬、員工激勵、學習及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的匯報與分析團隊集成起來，同時要用更為完善的方式進行員工測評。 6.減少核心供應(yīng)商，轉(zhuǎn)向能夠提升價值的創(chuàng)新型解決方案的供應(yīng)商企業(yè)在選擇合作供應(yīng)商時需要尋找能夠在移動設(shè)備以及移動HR應(yīng)用方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商，同時需要找尋能夠提供嵌入式分析服務(wù)的服務(wù)商。 7.重新審視HR團隊的結(jié)構(gòu)、設(shè)定HR團隊角色，加大HR的培養(yǎng)發(fā)展力度例如，減少企業(yè)內(nèi)部HR專員的數(shù)量，用其他合作伙伴來取代。將專業(yè)中心改為專業(yè)網(wǎng)絡(luò)，使得企業(yè)內(nèi)部負責招聘、培訓(xùn)以及其他HR功能角色的團隊能夠有效溝通，與業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)部門更好地銜接。

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