科達(dá)哪家專業(yè)-深圳龍華人力資源外包-業(yè)務(wù)外包企業(yè)

更新日期：2022年04月20日
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東莞市科達(dá)勞務(wù)派遣有限公司

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東莞市科達(dá)勞務(wù)派遣有限公司是經(jīng)東莞市工商行政管理局批準(zhǔn)、勞動局備案，進(jìn)行注冊登記的正規(guī)、合法的企業(yè)。是專業(yè)從事企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)輸出、人力資源服務(wù)、學(xué)生就業(yè)實習(xí)安置和校企聯(lián)合辦學(xué)的服務(wù)機構(gòu)。
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東莞市科達(dá)勞務(wù)派遣有限公司服務(wù)宗旨是“促進(jìn)就業(yè)，參與竟?fàn)?，?chuàng)造效益，打造品牌”。公司以勞務(wù)為根基，以積極探索、勇于創(chuàng)新為己任，在全國多個地點建立了人力資源市場，業(yè)務(wù)范圍涉及職業(yè)介紹、勞務(wù)派遣、大中專院校實習(xí)生就業(yè)安置等多個領(lǐng)域，服務(wù)遍及東莞、深圳、等珠江三角洲經(jīng)濟發(fā)達(dá)地域，為廣東各大中小型企事業(yè)單位人力資源的合理利用做出了重要貢獻(xiàn)。
科達(dá)提供專業(yè)勞務(wù)派遣協(xié)議方案、代辦錄用、崗前培訓(xùn)及勞動合同簽定、員工檔案管理、代繳社會保險、員工薪資發(fā)放、專業(yè)人員后勤管理、不符合崗位要求員工及時更換、退工手續(xù)辦理、代理勞務(wù)糾紛、定期企業(yè)回訪及后期跟蹤管理。

正規(guī)人力資源外包公司和人力資源外包管理模式哪些？

當(dāng)前國內(nèi)有許多人力資源外包公司和人力資源外包公司，如何選擇正規(guī)的和比較靠譜的人力資源外包公司及其重要，那么目前人力資源外包有哪些模式呢？科達(dá)人力資源外包小編為你解答這類問題。人力資源管理模式是指在管理理念前提下，一種人力資源管理的實踐系統(tǒng)。目前我國存在諸多種類的中小企業(yè)人力資源管理模式，就從人力資源管理的目標(biāo)方面來看，可以將其大致分為三種，即承諾型、控制型以及介于兩者之間的混合型。承諾型的人力資源管理模式是以培育、長期為目標(biāo)來看待及對待雇傭關(guān)系，在日常工作中注重員工可以對企業(yè)做出的承諾，通過強化職工與企業(yè)之間的關(guān)系來實現(xiàn)職工行為與企業(yè)目標(biāo)高度的抑制。應(yīng)用承諾型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張對員工的挖掘與深入發(fā)展，在借助于嚴(yán)格的招聘程序、薪資制度及工作保障等方面的內(nèi)容進(jìn)行人力資源管理實踐的活動。控制型的人力資源管理模式則是以交易、短期為目標(biāo)來看待、對待雇傭關(guān)系，在互為利用、互取所需的基礎(chǔ)上建立勞資關(guān)系，通過要求職工嚴(yán)格遵守企業(yè)的規(guī)章制度，依據(jù)其貢獻(xiàn)來衡量對職工的獎勵，以此來實現(xiàn)終降低成本或者提高效率的目標(biāo)。應(yīng)用控制型人力資源管理模式的中小企業(yè)主張以外部勞動力市場滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很少或者根本不重視對職工的培訓(xùn)。介于承諾型及控制型兩者之間的混合型人力資源管理模式屬于比較中庸的人力資源管理模式，與其它兩者不同，在招聘時注重對應(yīng)聘者具有業(yè)務(wù)技能與潛能的發(fā)展，會重點對職工與本崗位相關(guān)知識及技巧進(jìn)行培訓(xùn)，即注重對員工的控制，也注重員工的發(fā)展。

用工企業(yè)應(yīng)該怎樣正確使用人事外包？

雖然用工企業(yè)可以通過采用人事外包來解決企業(yè)繁瑣的事務(wù)性工作，但是人事事務(wù)外包并不是每個企業(yè)都適合的，適合的企業(yè)也需要遵循其中的規(guī)則，那用工企業(yè)應(yīng)該怎樣正確使用人事外包？一、切記用工企業(yè)不要盲目跟風(fēng)。用工企業(yè)在選擇采用人事外包之前，應(yīng)該根據(jù)自己的實際情況，詳細(xì)考慮清楚自己應(yīng)該將哪些事物外包出去，一般來講，企業(yè)都是將自己非核心的業(yè)務(wù)外包給人事外包代理，作為企業(yè)核心性的業(yè)務(wù)，不要選擇外包。所以企業(yè)在選擇人事外包時，再將自己的人事事務(wù)外包給第三方式，千萬不要盲目跟風(fēng)。二、在采用外包之后應(yīng)合理安排外包項目。首先企業(yè)應(yīng)該搞清楚事務(wù)外包，并非所以的業(yè)務(wù)都要外包出去的，所以用工企業(yè)在進(jìn)行人事外包時，一定要分清主次，對于那些與企業(yè)核心職能沒有多大關(guān)系的業(yè)務(wù)，可以外包給外包公司，這樣可以讓企業(yè)減少一些人事方面的繁瑣工作，可以讓企業(yè)有更多的人力，財力和精力投入到企業(yè)的核心工作上來，但是對那些關(guān)系到企業(yè)核心的項目，企業(yè) 是自己來做。三、謹(jǐn)慎選擇人事外包公司。市面上為有工企業(yè)提供人事外包業(yè)務(wù)的公司有很多，但并非所以的外包商都適合與自己的企業(yè)合作，因為他們的服務(wù)水平自然也不盡一樣，有的有實力，夠?qū)I(yè)，但是有的則不盡人意。企業(yè) 是選擇正規(guī)的，專業(yè)的人事外包公司，這樣對方可以為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓外包事務(wù)處理得更順暢。總的來說，企業(yè)在選擇人事外包之前，應(yīng)該先自己考慮清楚是否一定要通過這種方式來用工，而當(dāng)企業(yè)決定選擇第三方人事外包代理時，就一定要找一家正規(guī)的人事事務(wù)外包公司，這樣才能為企業(yè)提供透明的，高效的，有保障的服務(wù)。

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