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【蘇州管家婆工貿(mào)ERP】節(jié)能保溫材料、建材生產(chǎn)企業(yè)信息化解決方案！

更新日期：2022年06月26日
有效期：360天
瀏覽次數(shù)：
價格：￥18800
供貨總量：10000
規(guī)格：江蘇管家婆軟件總代理首先哲凡軟件
所屬行業(yè)：商務(wù)服務(wù)-> 商業(yè)服務(wù)-> 網(wǎng)絡(luò)服務(wù)
關(guān)鍵字：管家婆工貿(mào)ERP管家婆云工貿(mào)ERP管家婆分銷ERP軟件
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商家資料
聯(lián)系人：吳波
部門：
職位：銷售經(jīng)理
電話：
手機(jī)：
地址：中國江蘇蘇州市吳中區(qū)石湖東路76號錦都大廈706

甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司（以下簡稱：綠舟）所屬建材行業(yè)，是一家專業(yè)從事建筑外墻保溫系統(tǒng)系列產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一條龍服務(wù)的企業(yè)。在全省行業(yè)內(nèi)有口皆碑，其產(chǎn)品商標(biāo)“綠舟圖強(qiáng)”已注冊成功。


行業(yè)綜述

甘肅綠舟在全省行業(yè)內(nèi)眾所周知，其主要產(chǎn)品有：

1、擁有甘肅省 大生產(chǎn)能力且全國品質(zhì) 的A級防火保溫板（泡沫水泥）；

2、聚合物粘結(jié)砂漿、抹面砂漿，在蘭州市擁有35%的市場份額；

3、各種膩子廣受用戶和施工人員的喜愛。

綠舟品牌在短短九年成為行業(yè) ，銷量 。同時與德國瓦克化學(xué)（上海）公司、廣東龍湖科技有限公司緊密合作，得到五大試驗室的全程技術(shù)支持，致力于根據(jù)甘肅特殊的氣候環(huán)境、土壤、水質(zhì)的特性，研發(fā)出更適合甘肅的系列產(chǎn)品。

需求焦點

一直以來，綠舟節(jié)能的管理都是一場人工與智能的博弈，很顯然，生產(chǎn)型企業(yè)的人工管理方式已經(jīng)OUT了。在互聯(lián)網(wǎng)+信息化高速發(fā)展的今天，脫離智能化系統(tǒng)與管理工具的企業(yè)必然難以經(jīng)受住市場經(jīng)濟(jì)的沖擊。慶幸的是，綠舟遇到了管家婆工貿(mào)ERP…

在正式與管家婆工貿(mào)攜手之前，綠舟的管理長期處于一個混亂無序的狀態(tài)，缺乏整體的管理流程，究其原因， 根本在于過分依賴人工管理：

01 手工帳管理為主，導(dǎo)致的財務(wù)管理效率低下，數(shù)據(jù)追溯難度大，權(quán)責(zé)不清晰；

02 各車間與工廠之間的對接管控混亂，缺少整體的流程梳理；

03 缺乏有效的庫存管理機(jī)制，生產(chǎn)計劃前需人工盤點，費時費力且準(zhǔn)確率低下，造成訂單原料缺貨或成品庫存積壓；

04 生產(chǎn)原料雜亂，庫存難以管控，造成人工浪費、增加費用、成本核算困難。

方案概述

管家婆工貿(mào)的智能一體化解決方案，將工廠的整體流程進(jìn)行了梳理，具體職能細(xì)化到個人，為綠舟的前行提供了新的動力支撐：

 

01 關(guān)聯(lián)設(shè)置 責(zé)任到人

通過對各部門進(jìn)行職能細(xì)化，在單據(jù)之間設(shè)置審核關(guān)聯(lián)，具體單據(jù)責(zé)任到人。

02 原料BOM管理 清晰核算成本

BOM清單（物料清單），產(chǎn)成品與物料關(guān)系清晰，方便根據(jù)產(chǎn)成品需求量計算物料需求量，使車間與工廠對接順暢進(jìn)行。

03原料限額 避免浪費

通過在車間原料領(lǐng)用環(huán)節(jié)設(shè)置原料限額領(lǐng)用，避免了原料的過多浪費。

04定時庫存盤點 避免積壓

定時對倉庫成品進(jìn)行盤點，制定生產(chǎn)計劃，再根據(jù)生產(chǎn)流程嚴(yán)格執(zhí)行，保障倉庫庫存的同時，避免滯銷成品的庫存積壓。

05費用精確核算 避免人工誤差

通過費用分配單，將費用精確核算到生產(chǎn)的成品當(dāng)中，避免人工費用核算的誤差。

06報表統(tǒng)計 隨時了解庫存情況

通過庫存報表、生產(chǎn)報表的查詢，隨時了解每個倉庫及每個車間的產(chǎn)成品、物料分布，隨時了解庫存狀況。

應(yīng)用價值

使用管家婆工貿(mào)ERP軟件后，我們公司實現(xiàn)了整個工廠生產(chǎn)流程的精細(xì)化管理：每一筆原料及成品的進(jìn)出、涉及人員、原料損耗來源、成品成本都有本可依，有據(jù)可查；整個產(chǎn)品的流線追溯都可以通過報表查詢；解決了庫存積壓、原料損耗、生產(chǎn)流程管理、成品的成本核算等問題；減少了人工成本，對公司的整體流程進(jìn)行了串聯(lián)和有效監(jiān)控；實現(xiàn)了對客戶及供應(yīng)商往來賬的精確管理。

——甘肅綠舟節(jié)能建材工程有限公司 王總


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