科達派遣方案-道滘人力資源外包-靈活用工服務(wù)

更新日期：2022年04月20日
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東莞市科達勞務(wù)派遣有限公司

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東莞市科達勞務(wù)派遣有限公司是經(jīng)東莞市工商行政管理局批準(zhǔn)、勞動局備案，進行注冊登記的正規(guī)、合法的企業(yè)。是專業(yè)從事企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)輸出、人力資源服務(wù)、學(xué)生就業(yè)實習(xí)安置和校企聯(lián)合辦學(xué)的服務(wù)機構(gòu)。
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東莞市科達勞務(wù)派遣有限公司服務(wù)宗旨是“促進就業(yè)，參與竟?fàn)?，?chuàng)造效益，打造品牌”。公司以勞務(wù)為根基，以積極探索、勇于創(chuàng)新為己任，在全國多個地點建立了人力資源市場，業(yè)務(wù)范圍涉及職業(yè)介紹、勞務(wù)派遣、大中專院校實習(xí)生就業(yè)安置等多個領(lǐng)域，服務(wù)遍及東莞、深圳、等珠江三角洲經(jīng)濟發(fā)達地域，為廣東各大中小型企事業(yè)單位人力資源的合理利用做出了重要貢獻。
科達提供專業(yè)勞務(wù)派遣協(xié)議方案、代辦錄用、崗前培訓(xùn)及勞動合同簽定、員工檔案管理、代繳社會保險、員工薪資發(fā)放、專業(yè)人員后勤管理、不符合崗位要求員工及時更換、退工手續(xù)辦理、代理勞務(wù)糾紛、定期企業(yè)回訪及后期跟蹤管理。

靈活用工能夠為企業(yè)帶來哪些價值

社會化用工是靈活用工中，個人不與企業(yè)及其關(guān)聯(lián)組織建立雇傭關(guān)系/勞務(wù)關(guān)系，組織與個人直接建立合作關(guān)系的模式。雙方遵循“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的原則，建立平等的業(yè)務(wù)承攬合作。如社交電商行業(yè)店主與平臺的關(guān)系，共享出行行業(yè)司機與平臺的關(guān)系。那么，靈活用工能夠為企業(yè)帶來哪些價值呢 1、靈活用工可以讓企業(yè)成本控制目標(biāo)更加明確。對企業(yè)而言，用工成本上升本身并不是企業(yè)面臨的大問題，相反地，人力成本的幾何式上升與能否可控才是企業(yè) 為關(guān)心的核心問題。一旦采用了靈活用工的方式，企業(yè)人力成本上升控制的范圍目標(biāo)也就十分清晰了。 2、靈活用工可以節(jié)約固定人力資本。因為用工模塊和成本都有了可預(yù)見性，故這一方面的人力資本是顯而易見、相對固定化的，但是也不排除其他一些服務(wù)采購浮動性成本的上升。 3、靈活用工能有效滿足業(yè)務(wù)季節(jié)性波動需求。諸如富土康這類以季節(jié)性訂單為主要生產(chǎn)方式的企業(yè)，勢必會受到時間性因素波動的影響，這在很大程度上關(guān)系到企業(yè)成本資源利用的大化，尤其在如今裁員非常困難的情形下，構(gòu)成了企業(yè)在招聘或雇傭員工時必須要考慮到的重要因素，故選擇靈活用工也就成了解決問題的有效之舉。 4、靈活用工可以提高組織戰(zhàn)略的靈活性與高績效性。尤其是企業(yè)面對一些調(diào)整業(yè)務(wù)配置和組織架構(gòu)的情況時，能夠使公司快速有效地完成整合，避免許多不必要的程序和并使得流程符合法律規(guī)范。

企業(yè)應(yīng)該如何做好人力資源外包員工的考核管理

目前有些企業(yè)會選擇和人力資源外包公司進行合作，因為這樣可以有效地減少企業(yè)用工成本，還能讓企業(yè)提高工作效率。但畢竟是人力資源外包公司派遣過來的員工，企業(yè)也是需要做好相應(yīng)的考核及管理，那么，企業(yè)應(yīng)該如何做好人力資源外包員工的考核管理呢？一、完善派遣協(xié)議內(nèi)容是加強人力資源外包員工考核管理的基礎(chǔ) 人力資源外包協(xié)議是維護雙方權(quán)利和義務(wù)的可靠憑證，是合作成功的必要條件，因此協(xié)議條款必須全面、明確、清晰，不能有模棱兩可的描述和各種錯誤，對雙方權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等等應(yīng)進行明確的規(guī)定。無論是用工企業(yè)和人力資源外包公司，還是人力資源外包公司和人力資源外包，抑或是用工企業(yè)和人力資源外包，均應(yīng)當(dāng)訂立書面化的合同或協(xié)議。二、制訂靈活有效的管理制度，實現(xiàn)管理效益的大化 1、用工企業(yè)要和人力資源外包公司密切配合，共同完成人力資源外包的管理。用工企業(yè)在實際管理和使用人力資源外包員工的工作中，不可避免地要對工作安排進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，這種調(diào)整是人力資源外包與人力資源外包公司之間勞動合同的實際“履行”還是實質(zhì)“變更”，此時就需要人力資源外包公司在其中進行協(xié)調(diào)。 2、企業(yè)要和人力資源外包進行信息的有效溝通。企業(yè)必須要與人力資源外包就企業(yè)文化、信息、策略進行合理有效的溝通，讓人力資源外包清楚地認(rèn)識到人力資源外包不僅是為企業(yè)利益著想，也是為員工的利益考慮的，是一種真正多贏的、有效的方式，進而推動人力資源外包作的順利進行。 3、對人力資源外包實施考評和獎懲。關(guān)于如何對人力資源外包實施考評和獎懲，一直是人力資源外包管理實務(wù)中用工企業(yè)特別關(guān)注的問題，由于用工企業(yè)并非勞動法上的用人單位，所以不能直接對人力資源外包進行考評和獎懲。

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