工廠臨時(shí)工派遣單位-中山西區(qū)人力資源外包-科達(dá)推薦

更新日期：2022年04月20日
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東莞市科達(dá)勞務(wù)派遣有限公司是經(jīng)東莞市工商行政管理局批準(zhǔn)、勞動(dòng)局備案，進(jìn)行注冊(cè)登記的正規(guī)、合法的企業(yè)。是專業(yè)從事企業(yè)勞務(wù)派遣、勞務(wù)輸出、人力資源服務(wù)、學(xué)生就業(yè)實(shí)習(xí)安置和校企聯(lián)合辦學(xué)的服務(wù)機(jī)構(gòu)。
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東莞市科達(dá)勞務(wù)派遣有限公司服務(wù)宗旨是“促進(jìn)就業(yè)，參與竟?fàn)帲瑒?chuàng)造效益，打造品牌”。公司以勞務(wù)為根基，以積極探索、勇于創(chuàng)新為己任，在全國(guó)多個(gè)地點(diǎn)建立了人力資源市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍涉及職業(yè)介紹、勞務(wù)派遣、大中專院校實(shí)習(xí)生就業(yè)安置等多個(gè)領(lǐng)域，服務(wù)遍及東莞、深圳、等珠江三角洲經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地域，為廣東各大中小型企事業(yè)單位人力資源的合理利用做出了重要貢獻(xiàn)。
科達(dá)提供專業(yè)勞務(wù)派遣協(xié)議方案、代辦錄用、崗前培訓(xùn)及勞動(dòng)合同簽定、員工檔案管理、代繳社會(huì)保險(xiǎn)、員工薪資發(fā)放、專業(yè)人員后勤管理、不符合崗位要求員工及時(shí)更換、退工手續(xù)辦理、代理勞務(wù)糾紛、定期企業(yè)回訪及后期跟蹤管理。

勞務(wù)承包方的職責(zé)有哪些呢？

勞務(wù)是指以勞動(dòng)形式提供給社會(huì)的服務(wù)。勞務(wù)的形式有兩種，一種是生產(chǎn)過(guò)程與交換過(guò)程的統(tǒng)一，消費(fèi)過(guò)程可以獨(dú)立于外，如服裝加工，家具制作等等。還有一種是勞動(dòng)者的勞動(dòng)與購(gòu)買(mǎi)者的消費(fèi)同步，勞動(dòng)者提供使用價(jià)值的過(guò)程，如飲食、理發(fā)等等，勞動(dòng)行為以勞動(dòng)成果的形式呈現(xiàn)。勞務(wù)合同是作為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體的單位之間、公民之間以及它們相互之間就有關(guān)提供和使用勞動(dòng)力問(wèn)題而訂立的協(xié)議。勞務(wù)分包合同的簽訂依據(jù)是國(guó)家的法律和法規(guī)，即簽訂勞務(wù)分包合同必須依據(jù)《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)的法律和行政法規(guī)。勞務(wù)分包合同的簽訂前提是：必須是施工總承包人和發(fā)包人簽訂了施工承包合同，或?qū)I(yè)工程承（分）包人和發(fā)包人（施工總承包人）簽訂了專業(yè)工程承包合同或分包合同。勞務(wù)分承包方 1.協(xié)調(diào)管理的范圍。除作業(yè)質(zhì)量和作業(yè)安全由勞務(wù)作業(yè)承包方為主自行負(fù)責(zé)外，其他施工活動(dòng)的管理均由總承包方負(fù)責(zé)。 2.協(xié)調(diào)管理的原則。也是分包方向總包方負(fù)責(zé)，不發(fā)生向外的有關(guān)施工活動(dòng)的任何聯(lián)絡(luò)和傳遞，即使對(duì)作業(yè)質(zhì)量、作業(yè)安全有關(guān)的向外聯(lián)絡(luò)傳遞亦需經(jīng)總承包方同意簽證確認(rèn)后實(shí)施。 3.協(xié)調(diào)管理的重點(diǎn)。是作業(yè)計(jì)劃的安排、作業(yè)面的調(diào)整、施工物資的供給、質(zhì)量管理制度和安全管理制度的執(zhí)行、勞務(wù)費(fèi)用的支付、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收及其資料的形成和生活設(shè)施的安排。

降低勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該怎么做？

現(xiàn)在我們有很多的公司都是采用勞務(wù)外包的方式將一些公司的一些業(yè)務(wù)外包出去，這對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，這也是需要有一定的方法的，這樣也是可以有效的避免一些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，接下來(lái)就和大家詳細(xì)的分享一些關(guān)于：降低勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該注意的一些具體的事項(xiàng)。一、需要有正確判斷企業(yè)的核心能力。現(xiàn)在又很多的企業(yè)并不是將企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都外包出去，一般的企業(yè)外包出去的都是用一些比較繁瑣的非核心的業(yè)務(wù)外包出去。企業(yè)所以首先要判斷到底哪些業(yè)務(wù)適合做外包，哪些不適合外包由企業(yè)自己來(lái)做。這些一定要在進(jìn)行勞務(wù)外包之前就要弄清楚的一些事情。二、需要細(xì)化所要進(jìn)行勞務(wù)外包的職能。企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)外包前，將所要外包的職能進(jìn)行細(xì)分，列出每一步驟的細(xì)節(jié)并給出預(yù)算成本，明確目標(biāo)并制訂完善的外包計(jì)劃。然后讓人力外包公司說(shuō)明將對(duì)整個(gè)過(guò)程中每一步如何改善，以及從中獲取的收益。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行充分的溝通。通過(guò)溝通形成強(qiáng)有力的執(zhí)行力是人力資源外包成功的基礎(chǔ)。三、選擇比較合適的人力外包公司。企業(yè)在選擇合適的外包服務(wù)機(jī)構(gòu)時(shí)，主要是人力外包過(guò)程中非常重要的一環(huán)。企業(yè)除了考慮價(jià)格的因素外，更應(yīng)該對(duì)人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)的整體能力進(jìn)行一個(gè)比較綜合的評(píng)估。選擇一些正規(guī)合法規(guī)模比較大的人力外包公司進(jìn)行合作，這樣對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，也是會(huì)比較好。四、需要進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)價(jià)相應(yīng)的業(yè)績(jī)。企業(yè)應(yīng)該在初與人力外包服務(wù)機(jī)構(gòu)簽訂合同時(shí)，就要與之溝通雙方期望達(dá)到的績(jī)效水平并建立衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為依據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)人力資源外包服務(wù)機(jī)構(gòu)所提供服務(wù)的質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)進(jìn)行解決，追求企業(yè)業(yè)績(jī)的持續(xù)性的改進(jìn)。關(guān)于降低勞務(wù)外包的風(fēng)險(xiǎn)的一些具體的方法就和大家詳細(xì)的分享到這里了，希望大家在進(jìn)行相應(yīng)的選擇時(shí)，需要將一些應(yīng)該明確的要點(diǎn)先明確好，然后就是做好具體的選擇，進(jìn)行相應(yīng)的選擇時(shí)，也是需要進(jìn)行相應(yīng)的對(duì)比。

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