科達外包方案-大型廠勞務派遣外包-三鄉(xiāng)臨時工派遣

更新日期：2022年04月20日
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東莞市科達勞務派遣有限公司

聯(lián)系人：熊燕
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東莞市科達勞務派遣有限公司是經(jīng)東莞市工商行政管理局批準、勞動局備案，進行注冊登記的正規(guī)、合法的企業(yè)。是專業(yè)從事企業(yè)勞務派遣、勞務輸出、人力資源服務、學生就業(yè)實習安置和校企聯(lián)合辦學的服務機構。
東莞勞務派遣找科達
十年勞務派遣經(jīng)驗，一對一的個性化人力資源派遣服務機構
提供專業(yè)化、一站式制作業(yè)一線工人人力資源服務，高效優(yōu)質(zhì)，服務靠譜

東莞市科達勞務派遣有限公司服務宗旨是“促進就業(yè)，參與竟爭，創(chuàng)造效益，打造品牌”。公司以勞務為根基，以積極探索、勇于創(chuàng)新為己任，在全國多個地點建立了人力資源市場，業(yè)務范圍涉及職業(yè)介紹、勞務派遣、大中專院校實習生就業(yè)安置等多個領域，服務遍及東莞、深圳、等珠江三角洲經(jīng)濟發(fā)達地域，為廣東各大中小型企事業(yè)單位人力資源的合理利用做出了重要貢獻。
科達提供專業(yè)勞務派遣協(xié)議方案、代辦錄用、崗前培訓及勞動合同簽定、員工檔案管理、代繳社會保險、員工薪資發(fā)放、專業(yè)人員后勤管理、不符合崗位要求員工及時更換、退工手續(xù)辦理、代理勞務糾紛、定期企業(yè)回訪及后期跟蹤管理。

用工單位使用勞動派遣時需注意這幾點

如今每個行業(yè)競爭都非常激烈，想要有所作為，必須能夠打造出自身的優(yōu)勢。而人力資源外包對于現(xiàn)代企業(yè)來說是不可或缺的一部分，因此用工單位使用勞動派遣時需注意這幾點。 1、需要謹慎的審查人力資源外包單位的資質(zhì)，從而選擇一些具有合法資質(zhì)的人力資源外包公司，然后在進行簽訂相應的人力資源外包協(xié)議。與派遣公司簽訂的派遣協(xié)議的時候，具體內(nèi)容應包括派遣崗位和人員數(shù)量、派遣期限、勞動報酬和社會保險的數(shù)額與支付方式、違反協(xié)議的責任等，這方面也是需要引起注意的。 2、需要嚴格控制派遣工的比例，這主要是決定使用被派遣勞動者的輔助性崗位，應當經(jīng)民主程序議定并在用工單位公示。如出現(xiàn)對原屬本單位的勞動者實行人力資源外包，先辦理解除勞動合同的手續(xù)，向勞動者支付經(jīng)濟的補償金，再讓其與人力資源外包公司簽訂相應的勞動合同，以免出現(xiàn)勞動合同被認定無效的情況。 3、督促人力資源外包公司與勞動者簽訂相應的勞動合同，在派遣協(xié)議中約定派遣公司將其與勞動者所簽訂的勞動合同在用工單位需要有留存的備案，這樣是可以有效的防止人力資源外包單位不簽、或者遲簽勞動合同的情況。這就要求人力資源外包在人力資源外包員工名冊上簽字，以明確用工方式為人力資源外包。 4、用工單位在與人力資源外包公司的派遣協(xié)議在到期后要應該盡快進行續(xù)簽，從而可以督促派遣公司及時與勞動者進行續(xù)訂勞動合同。盡量避免頻繁的更換派遣公司派遣同一勞動者，在交接過程中勞動合同、社會保險等事宜易發(fā)生糾紛，勞動者也會因向多家公司主張權利困難轉(zhuǎn)而要求實際用工單位承擔責任。

人力資源七大發(fā)展趨勢

1.績效管理變革持續(xù)進行由于人們協(xié)同工作的方式，社交工具帶來的工作的便捷性以及企業(yè)內(nèi)部信息越發(fā)透明，更為敏捷、快速且透明的反饋機制正在興起。這種機制能夠為企業(yè)帶來更高的績效并發(fā)揮更好的創(chuàng)新力。 2、辦公時間及地點彈性化越來越多的科技產(chǎn)品(諸如智能手表、可穿戴設備等)被運用于職場當中，HR需要重新審視企業(yè)當前的工作環(huán)境，而潛在的解決方案之一便是設定一個新的上班時間系統(tǒng)，減少通勤時間，在工作時間與工作地點方面給員工更多的選擇。 3、技能就是資本，企業(yè)學習重要性凸顯通過各種渠道尋找各種高質(zhì)量低成本的在線課程、能夠提供多樣化學習途徑與反饋的學習管理系統(tǒng)以及通過移動設備進行碎片化學習等。 4、充分利用社交網(wǎng)絡招聘以及品牌影響力、新技術等加大人才獲取力度企業(yè)除了要宣傳自己的組織、就業(yè)機會之外，更應該宣揚自己的愿景、目標以及管理團隊與工作經(jīng)歷等。這些都是千禧一代以及高績效的員工在尋找雇主時首要的考慮因素。 5.打造有競爭力的人才分析與勞動力規(guī)劃刻不容緩現(xiàn)在是時候需要將企業(yè)負責招聘、薪酬、員工激勵、學習及領導力發(fā)展的匯報與分析團隊集成起來，同時要用更為完善的方式進行員工測評。 6.減少核心供應商，轉(zhuǎn)向能夠提升價值的創(chuàng)新型解決方案的供應商企業(yè)在選擇合作供應商時需要尋找能夠在移動設備以及移動HR應用方面提供優(yōu)質(zhì)服務的供應商，同時需要找尋能夠提供嵌入式分析服務的服務商。 7.重新審視HR團隊的結構、設定HR團隊角色，加大HR的培養(yǎng)發(fā)展力度例如，減少企業(yè)內(nèi)部HR專員的數(shù)量，用其他合作伙伴來取代。將專業(yè)中心改為專業(yè)網(wǎng)絡，使得企業(yè)內(nèi)部負責招聘、培訓以及其他HR功能角色的團隊能夠有效溝通，與業(yè)務及業(yè)務部門更好地銜接。

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