衛(wèi)浴企業(yè)“插足”低端市場中小企業(yè)難生存

來源：塑膠五金網(wǎng)發(fā)布時間：2015-01-17 17:01:07點(diǎn)擊率：

目前，我國衛(wèi)浴產(chǎn)量近十幾年來一直在“產(chǎn)量過剩”的包圍下發(fā)展，行業(yè)之間各大中小衛(wèi)浴企業(yè)的充分競爭，趨利導(dǎo)致過剩，市場調(diào)節(jié)提升。因此在衛(wèi)浴市場兩極化的背景下，中小衛(wèi)浴企業(yè)的細(xì)分市場也正被大型衛(wèi)浴企業(yè)“蠶食”，中低端衛(wèi)浴市場成為眾多衛(wèi)浴企業(yè)嚴(yán)重的“香餑餑”。　　大型衛(wèi)浴企業(yè)渠道下沉　　隨著市場的兩極分化和品牌聯(lián)盟的興起，在很大程度上會令市場的公平性加速流失。競爭力相對薄弱的中小衛(wèi)浴企業(yè)生存空間更加狹小。一方面，消費(fèi)市場的狹小并不會因兩極化的進(jìn)程而拓展，從實際情況來看，市場的兩極化對增加消費(fèi)數(shù)量起到的極小，更多的是刺激低收入消費(fèi)群體。因此，大型衛(wèi)浴企業(yè)為了爭奪更大的市場空間定會將目光轉(zhuǎn)向低層消費(fèi)市場。　　另一方面，大型衛(wèi)浴市場的更新速度快，高收入消費(fèi)者對家居生活的高要求促使市場更新周期遠(yuǎn)遠(yuǎn)短于低端市場。市場更替周期短，直接造成了企業(yè)的產(chǎn)能過剩，而低端市場恰是消耗市場產(chǎn)能的場所。低端市場的更替周期長，且低收入消費(fèi)者對衛(wèi)浴風(fēng)格、功能方面的關(guān)注度低。被市場淘汰的衛(wèi)浴產(chǎn)品在底層消費(fèi)者眼中仍是新鮮貨。加上，價格遠(yuǎn)低于時興的衛(wèi)浴，自然能夠贏得底層消費(fèi)者的喜愛。這就在無形之中，創(chuàng)造出了一個新市場，“一個愿打，一個愿挨”的買賣關(guān)系，令大型衛(wèi)浴企業(yè)如虎添翼。　　中低端消費(fèi)市場競爭激烈　　過去，衛(wèi)浴市場的兩極化，讓很多人以為中小型衛(wèi)浴企業(yè)可以借勢發(fā)展。因為市場的兩極化，無非就是分成上層消費(fèi)市場和底層消費(fèi)市場。但是，市場的兩極化帶給中小型企業(yè)的并不是龐大的市場空間和再次發(fā)展的機(jī)遇，而是市場、盈利空間雙雙被壓縮的危機(jī)。的確，相對于上層衛(wèi)浴企業(yè)在市場兩級分化中的發(fā)展，中小型衛(wèi)浴企業(yè)則陷入了如履薄冰的運(yùn)營困境。　　眾所周知，中小型衛(wèi)浴企業(yè)在創(chuàng)新方面的能力本就弱，并且，我國的中小型衛(wèi)浴企業(yè)數(shù)量眾多，企業(yè)間的惡性競爭嚴(yán)重阻礙了企業(yè)前進(jìn)的腳步。因此，在市場競爭力上，中小型衛(wèi)浴企業(yè)根本不是大型衛(wèi)浴企業(yè)的對手。況且，中低收入消費(fèi)者雖然經(jīng)濟(jì)實力不及高收入消費(fèi)者，但對衛(wèi)浴同樣有著喜愛之心，一旦大型衛(wèi)浴企業(yè)渠道下沉，但凡經(jīng)濟(jì)條件稍好的消費(fèi)者皆會選擇品質(zhì)更高的衛(wèi)浴。到時，中小型衛(wèi)浴企業(yè)的市場空間必然被壓縮。所以，我國中小型衛(wèi)浴企業(yè)切勿盲目樂觀，在發(fā)展之路上還需謹(jǐn)慎。

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