經(jīng)濟(jì)實(shí)用是國(guó)產(chǎn)刀具的大優(yōu)勢(shì)

來(lái)源：塑膠五金網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2015-01-17 17:00:28點(diǎn)擊率：

質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是國(guó)產(chǎn)刀具今年的主題，貼近生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用是國(guó)產(chǎn)刀具的大優(yōu)勢(shì)。國(guó)產(chǎn)刀具通過(guò)展會(huì)和技術(shù)交流，向用戶傳遞自己的優(yōu)勢(shì)理念以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的切削刀具提高生產(chǎn)效率，降低總制造成本。在數(shù)控機(jī)床展覽會(huì)上，來(lái)自全國(guó)各地的刀具廠商展出了多款新型刀具，以性能優(yōu)越的數(shù)控車刀、銑刀、涂層刀片為主，突出了國(guó)產(chǎn)刀具高效率、高精度、高性能的特點(diǎn)。很多老用戶光臨國(guó)產(chǎn)刀具的展廳，近距離地觀摩展臺(tái)上琳瑯滿目的刀具，共同探討刀具使用中遇到的困惑和解決措施。現(xiàn)場(chǎng)的刀具工程師，分別就大家關(guān)注的刀具做詳細(xì)的介紹，認(rèn)真解答用戶提出的問(wèn)題。質(zhì)優(yōu)價(jià)廉是國(guó)產(chǎn)刀具今年參展的主題。憑借在機(jī)械制造領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，國(guó)產(chǎn)刀具能夠?yàn)橛脩籼峁┌ǖ毒哌x購(gòu)、數(shù)控編程、模擬加工在內(nèi)的全套切削方案。參觀者可以根據(jù)自己的實(shí)際需求和產(chǎn)品特徵，選擇的切削刀具和配套服務(wù)。　　切削技術(shù)落后是金屬加工行業(yè)效率低下的主要原因之一，好馬配好鞍，高效率的數(shù)控設(shè)備使用低性能的切削刀具，不能充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)反而造成更大的資源浪費(fèi)。以前，我們一提到數(shù)控刀具，首先想到的就是價(jià)格昂貴的國(guó)外品牌，一些產(chǎn)品附加值較低的企業(yè)難以接受。受此影響，數(shù)控刀具主要應(yīng)用于數(shù)控機(jī)床的精加工階段，大多數(shù)普通機(jī)床仍然使用廉價(jià)的焊接刀具，正常磨損后，進(jìn)行多次重磨。磨刀難，磨好刀更難，操作者除了熟練掌握磨刀方法與操作要領(lǐng)，還要有很高的悟性才能領(lǐng)略其中的奧妙。十年苦功，上千把車刀鑄就一名車工。老師傅在磨刀方面確實(shí)積累了很多經(jīng)驗(yàn)和技巧，一把普通的焊接車刀磨完后鐾一次，可以連續(xù)使用十幾個(gè)小時(shí)，比數(shù)控刀片還耐用，但這樣的技術(shù)工人畢竟是鳳毛麟角。此外，在現(xiàn)代企業(yè)以流水線為主的生產(chǎn)模式中，工序之間銜接的沒(méi)有一點(diǎn)空隙，靜下心來(lái)磨刀，的確不是一件容易的事。十年苦功更是跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐。適當(dāng)加大刀具投入，將生產(chǎn)工人從繁瑣的磨刀勞動(dòng)中解放出來(lái)，集中精力、專心致志地操作機(jī)床是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵一步。　　隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，通用機(jī)械加工行業(yè)的利潤(rùn)越來(lái)越薄。雖然數(shù)控刀具帶來(lái)的正價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)為此增加的成本，以精打細(xì)算起家的民營(yíng)企業(yè)，仍然希望以少的消耗換取大的效益。在滿足加工要求的前提下，盡量選擇低價(jià)位的刀具。國(guó)產(chǎn)數(shù)控刀具起步較晚，在高新技術(shù)和制作工藝上存在一些差距，但整體上有著明顯的優(yōu)勢(shì)：價(jià)格合理；供貨及時(shí)；用戶可以面對(duì)面地與刀具制造商交流經(jīng)驗(yàn)，共同探討刀具使用中遇到的困惑和解決措施；按照自己的意圖定制各種非標(biāo)刀具等等，這些優(yōu)勢(shì)都是企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。以數(shù)控機(jī)床為主的精密切削中，毛坯余量很小，進(jìn)給量也不可能放的太快，提高生產(chǎn)效率的主要途徑就是高速切削，這恰恰是一些涂層刀具的強(qiáng)項(xiàng)。成都千木、株洲鉆石、廈門金鷺等一些質(zhì)量過(guò)硬的國(guó)產(chǎn)刀具，歷經(jīng)風(fēng)雨坎坷，市場(chǎng)占有率有了很大提升，以穩(wěn)定的切削性能贏得用戶的青睞。為了滿足不同行業(yè)的用戶要求，制造商也競(jìng)相提供優(yōu)質(zhì)的刀具和配套的服務(wù)。與山特、山高、肯納、伊斯卡等國(guó)外知名品牌相比，國(guó)產(chǎn)刀具的大特點(diǎn)是性價(jià)比高、實(shí)用性強(qiáng)、服務(wù)周到，代表著同行業(yè)先進(jìn)的切削技術(shù)和制造工藝。國(guó)產(chǎn)刀具在金屬加工領(lǐng)域的中小企業(yè)中有著很好的市場(chǎng)和發(fā)展空間，越來(lái)越多的用戶與當(dāng)?shù)氐毒呱涕_(kāi)展技術(shù)交流和項(xiàng)目合作，在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和制造過(guò)程中獲取相關(guān)的刀具方案與技術(shù)支持。　　國(guó)產(chǎn)刀具通過(guò)展會(huì)和技術(shù)交流，向用戶傳遞自己的優(yōu)勢(shì)理念以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的切削刀具提高生產(chǎn)效率，降低總制造成本。每一種產(chǎn)品都有著自己的加工特徵和切削規(guī)律，選擇刀具，不選貴的，只選實(shí)用的，適合自己的就是的。以株洲鉆石黑金剛系列的YBC252涂層刀片為例，適用于碳鋼工件的切削加工，與普通的焊接車刀比較，同等切削條件下，前者的車床轉(zhuǎn)速可以提高50-100，尺寸精度與表面光潔度也明顯改善，并且省去了磨刀、裝刀、對(duì)刀的時(shí)間。生產(chǎn)效率上去了，攤薄了設(shè)備折舊和管理費(fèi)用，總的制造成本自然降低。同理，以YBC252涂層刀片與山特維克比較，同等切削條件下，刀具壽命和切削效果相差不大，價(jià)格卻能降低幾倍，在生產(chǎn)條件允許的情況下，廣泛使用國(guó)產(chǎn)刀具，可以節(jié)省大量的刀具費(fèi)用，這些都是工廠的利潤(rùn)。有些鍛造毛坯和特殊工序，也沒(méi)有必要選購(gòu)高價(jià)位的刀具。根據(jù)金屬加工的經(jīng)驗(yàn)，在新產(chǎn)品試制過(guò)程中，有70的刀具損壞都是由于各種外在原因造成的，磨損程度遠(yuǎn)沒(méi)有達(dá)到正常的使用壽命。將刀具的性能和綜合優(yōu)勢(shì)，計(jì)算成用戶看得見(jiàn)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，這筆賬算得越清楚，用戶的購(gòu)買力就越充分，等到用戶接受了自己的切削理念，國(guó)產(chǎn)刀具的普及應(yīng)用就成功了一半。　　貼近生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)實(shí)用是國(guó)產(chǎn)刀具的大優(yōu)勢(shì)。以前有著很多這方面的成功案例，上世紀(jì)50年代，技工大師們發(fā)明的群鉆和75°強(qiáng)力車刀，都創(chuàng)造了刀具切削史上的奇跡。國(guó)產(chǎn)刀具在設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中，借鑒同行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，融入工廠內(nèi)部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷開(kāi)發(fā)出適應(yīng)性更強(qiáng)的專用刀具，能夠又快又省地解決加工過(guò)程中遇到的難題。每一款新產(chǎn)品的上市，都將帶動(dòng)相關(guān)領(lǐng)域的切削技術(shù)躍上一個(gè)新的臺(tái)階。正是依靠這種從實(shí)際出發(fā)，為用戶服務(wù)的理念，國(guó)產(chǎn)刀具在研發(fā)過(guò)程和結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，與用戶互利共贏。以高效、實(shí)用的切削技術(shù)，推動(dòng)機(jī)械加工行業(yè)的快速發(fā)展。　　整合資源優(yōu)勢(shì)軸承鋼超市呼之欲出研究中心分立之后，瓦軸集團(tuán)將分立集團(tuán)的采購(gòu)業(yè)務(wù)，一家為瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)集群服務(wù)的軸承鋼超市已呼之欲出。　　作為行業(yè)的排頭兵，瓦軸集團(tuán)同國(guó)內(nèi)排名前五位的特殊鋼企業(yè)都有業(yè)務(wù)關(guān)系，是這五家鋼廠在軸承行業(yè)的重要客戶。瓦軸集團(tuán)將利用這一資源優(yōu)勢(shì)，建立平臺(tái)，吸收瓦房店3家至5家比較大的軸承企業(yè)，成立軸承鋼超市。把幾家企業(yè)的軸承鋼采購(gòu)捆綁在一起，采購(gòu)量更大、更穩(wěn)定，以此為籌碼，和鋼廠談一攬子計(jì)劃。按照鋼材采購(gòu)的種類、規(guī)格，我給你計(jì)劃，你給我布貨，有需求就結(jié)算，像超市一樣。　　之前，由于采購(gòu)量小，不夠一爐鋼的開(kāi)爐條件，瓦房店周邊的小企業(yè)向鋼廠訂貨，要等一段時(shí)間。超市建立起來(lái)以后，將大大縮短收貨期；采購(gòu)價(jià)格降下來(lái)，小企業(yè)也用得起優(yōu)質(zhì)鋼，產(chǎn)品檔次、美譽(yù)度都提高了；同時(shí)還將促進(jìn)集群內(nèi)部的分工協(xié)作，形成產(chǎn)業(yè)鏈；依托瓦軸集團(tuán)的鐵路專線和場(chǎng)地，又解決了物流、倉(cāng)儲(chǔ)；這就把整個(gè)瓦房店軸承產(chǎn)業(yè)都串起來(lái)了。據(jù)介紹，這一構(gòu)想得到了五大鋼廠和市政府的支持，目前正在緊鑼密鼓地推進(jìn)當(dāng)中。　　營(yíng)銷環(huán)節(jié)的分立工作也正在進(jìn)行中，方案已提交董事會(huì)并獲通過(guò)。孟偉說(shuō)：上世紀(jì)剝離企業(yè)辦社會(huì)是為了減負(fù)，本輪剝離生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)是為了增效，圍繞提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，瓦軸集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)之路還剛剛開(kāi)始。

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