開展自主保全的步驟

來源：塑膠五金網(wǎng)發(fā)布時(shí)間：2013-10-07 17:09:23點(diǎn)擊率：

　　要培養(yǎng)出能操作機(jī)器設(shè)備的操作人員，要形成自主保全體制，就應(yīng)在培養(yǎng)人才的同時(shí)，根據(jù)其實(shí)力加以切實(shí)地改善，以實(shí)現(xiàn)真正的效果(能確實(shí)地維持)。因此，將目的和內(nèi)容整理為7步，并具體地介紹其開展方法。

　　在開展自主保全時(shí)，不可寄希望于一下子解決許多問題，理想的方法是，徹底地做到每一步，待達(dá)到一定的程度，再進(jìn)入下一步。

　　一、a主保全7個(gè)步驟

　　第1步：初期清掃

　　通過清掃這一行動(dòng)，就發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷，并及時(shí)加以處理。設(shè)備清掃過程有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護(hù)之心。

　　第2步：故障根源、困難部位的對策

　　灰塵，污染的根源，對飛散物的防止，改善難以清掃、加油的部位，縮短加油時(shí)間，提高設(shè)備的可維修性。這些活動(dòng)如能切實(shí)地實(shí)施，還能有利于今后活動(dòng)的順利開展。

　　第3步：編寫清掃、加油基準(zhǔn)(編寫臨時(shí)基準(zhǔn))

　　根據(jù)第1步、第2步活動(dòng)所取得的體會(huì)，編寫一個(gè)臨時(shí)基準(zhǔn)，以保養(yǎng)自己分管的設(shè)備，如清掃、加油、緊固等基本條件。

　　第4步：綜合檢查

　　為了充分發(fā)揮設(shè)備的功能，要學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)、功能、判斷基準(zhǔn)，檢查設(shè)備主要部分的外觀，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷并使之復(fù)原，同時(shí)使自己掌握檢查技能。

　　這一步對培養(yǎng)能駕馭機(jī)器設(shè)備的操作人員，提高設(shè)備的可靠性和可維修性，是十分重要的。

　　第5步：自主檢查

　　在第3步編寫的清掃基準(zhǔn)、加油基準(zhǔn)、檢查基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，加上在第3步學(xué)到的內(nèi)容，并完全遵照執(zhí)行，這就是自主檢查基準(zhǔn)。

　　還要學(xué)習(xí)設(shè)備的操作和動(dòng)作，質(zhì)量和設(shè)備的關(guān)聯(lián)性，具有正確操作和早期發(fā)現(xiàn)異常情況的能力。

　　第6步：整理、整頓(維持管理和標(biāo)準(zhǔn)化)

　　從現(xiàn)有的設(shè)備中心的活動(dòng)向外圍設(shè)備、整個(gè)車間擴(kuò)大活動(dòng)范圍，在掌握了上述5步的能力的基礎(chǔ)上，發(fā)展為實(shí)現(xiàn)并維持整個(gè)車間應(yīng)有的形象(合理性)。

　　本步所說的整理是指明了車間內(nèi)的工夾具、半成品、不良品等，并制定了管理基準(zhǔn)，應(yīng)徹底減少物、事等管理對象。

　　所謂整理就是遵守(維持)既定基準(zhǔn)，要逐步完善，以便作業(yè)人員易于遵守。因此，車間的一切應(yīng)徹底實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化和目視管理，這一點(diǎn)很重要。

　　第7步：自主管理的徹底化

　　通過以前6步的活動(dòng)，獲得了不少能力和士氣，并通過所謂的小組自主管理活動(dòng)不斷地加以改善和積累。但是，雖說是自主管理，還應(yīng)與公司的方針、目標(biāo)相結(jié)合。就這個(gè)觀點(diǎn)而言，第7步是使用目標(biāo)管理手法。

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